施工成本管理措施有哪些？

　　为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施

你好，施工成本管理措施如下：
(一)转变思想观念,确立恰当的经营策略
应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。
(二)注意施

建设工程项目施工管理工作有哪些岗位？

1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；
2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等)；
3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。
4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划；并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收；
5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付；就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划；<

比较多：项目管理(施工员—总工—项目经理)，监理(监理员—专业监理工程师—总监理工程师)，甲方(现场代表)，还有造价，审计，设计等等

施工管理成本控制该怎么做？

　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
　　一、项

施工管理成本控制方法如下：
(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认

施工管理成本控制怎么做？

施工管理成本控制方法如下：
(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认

(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
　　(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技

建筑工程施工项目质量与安全管理有哪些主要内容？

建筑工程施工中的质量控制与安全管理 一、质量与安全在施工中的意义 (一)、引言 在我国的经济建设和社会发展中，建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建设工程所占的比例较大，多位民用，商业，工业等形式建筑。其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。 (二)、现阶段常见的质量与安全问题 近几年来，在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故

1.前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、
2.建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

项目管理实施规划与施工组织设计的区别是什么？

项目管理实施规划与施工组织设计的区别：
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 　
　　一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 　
　　1 了解项目相关各方的要求。 　　
　　2 分析项目条件和环境。 　　
　　3 熟悉相关的法规和文件。 　　
　　4 组织编制。 　　
　　5 履行报批手续。 　
　　二、项

施工成本控制步骤是怎样的？

你可以参考一下，施工成本控制的步骤如下： (1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。 (2)分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支

建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。
(一)建筑材料费的质量成本控制 材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约

装修施工管理流程是怎样的？

主要是：
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
　　1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；
2)找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题
　二、建筑装修工程的重心――中期管理
　　1)加强对装修施

装修施工管理流程是：前期设计----主体拆改----水电改造-----木工------贴砖-----刷未墙面漆------厨卫吊顶----橱柜安装-----木门安装--------地板安装--------铺贴壁纸--------散热器安装--------开关插座安装--------灯具安装----- 五金洁具安装-------窗帘杆安装--------拓荒保洁--------家具进场--------家电安装--------家居配饰。

地暖施工成本多高

1、系统设计方面：采用高效地暖设计方案，即末端采用高效末端，增加节能装置，防止壁挂炉频繁启动造成燃气的浪费；在热源配置方面采用冷凝式壁挂炉或者空气源热泵配高效末端效果更佳。使用费用可以降到400~600元/月左右。
2、施工管理方面
地暖施工很多需要现场加工的，受人为因素的影响，对施工员素质、技能要求较高；很多地暖施工不能执行设计思路进行，往往是设计一套，施工是另一套。或者由于前期不能对现场做充分勘察，到施工时擅自修改设

地暖根据你选择的材料和施工工艺不同，价格也不同，大公司的材料好，施工工艺好，售后服务好，但是价位也高；小公司或者说路边摊的，价位就低。这个就看你自己选择。然后你最好问问他们单平米报价里面都有哪些内容。
暖气片相对来说没有地暖舒服，但是造价可能要比地暖便宜点。当然这也看你选择什么样的散热器。

施工中的增减项目问题

我做的全包，当时选的地板不想用了，想自己买地板，可以吗？怎么在合同价格里减钱，要付装修公司违约金吗？

全包材料只能在装修公司合作的品牌范围内更换，或升级，你自己想换是换不了的