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谈谈我对装修的认识,希望能帮助你

  • 时间:三天前
  • 来源 : 装修界
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目前优秀的设计师大多从属于一些装潢公司,他们往往从公司的角度出发,向您推荐时尚风格,用高档材料,


复杂造型,以取得利润,拿提成。在国外室内设计行业已经很成熟,设计师独立经营设计事务所,专业设计分


工很细。人们在搞房子之前都先去找设计师谈方案,搞设计,先出完整的设计图纸,再找工程公司报价,施工


。由设计师监理工程,沟通业主和工人,修改方案,组织验收。独立设计师的地位较高,得到业主和工人的尊


重。"
    我曾就职过各种规模的装饰公司,从普通设计师到主任设计师,不管做到什么程度,最大的感受就是自己


是隶属于当前所在的企业的,你在做设计方案、编制预算、主材推荐、施工组织、现场跟踪等等方面,都必须


以公司利益为首要目的。当然作为企业的一员,为企业利润最大化而工作是必须的,但有的公司,特别是一些


没有长远发展目标的公司,会强制或理半强制地要求设计师为客户推荐或使用各种高档的材料,做各种花哨的


背景图案以增加工程量。同时公司内部在给设计师评定等级时,签约量和利润率往往是最主要的评定标准,而


客户满意度、回头率等指标反而被忽视了。还有设计师推荐主材拿高额回扣的现象,可以说是比比皆是,同样


档次而不同品牌的材料,比如瓷砖吧,哪个销售商返点高,哪个返点及时,哪个时不时地赠送些小礼品,设计


师就肯定会给客户推荐这个品牌,而客户在充分相信设计师的情况下,往往花了比自己在建材城买还要多的钱


来买了相同的材料。当然,这样的设计师迟早都会被看穿,可是也正是这样的设计师,往往能签到金额比较大


的单子,公司会将其奉为和签单能手而重用。在施工期间,设计师又往往处于设计方案常常被工人以节省材料


为名任意更改、缩水的状况,这时候公司为了不返工,少返工,又会  想尽办法地说服客户接受现况,哪管最


终装修效果怎么样。
    这是拼命增加工程量的设计师,还有一种情况,就是公司为了留住各种档次的客户,特别是一些中小型公


司想更多地留住中下档次的装修客户,就鼓励设计师们都去做所谓的现代简约式风格,其实就是四白落地式,


刷墙、铺地、走电线水管,工程量少没关系,只要个数多就成,一个小区签个二三十户的,利润也到手了!这


些设计师们于是都变成了可怜的绘图员和预算员,作品毫无设计可言,可是在公司的设计师评定时,也会因为


签单个数多、周期短而称为签单高手。
我在这些公司担任设计工作时,曾遇到一些客户是只要求设计,不要求这个公司施工的情况。按公司规定收取


设计费,公司和设计师之间按4:6的比例分配。像这样的单子相对设计师就做得比较开心,可以更自由地发挥


设计能力,不必担心公司赚工程量少了还是多了的问题。现场跟踪时也会更大程度地得到工人师傅的尊重,同


时还能得到更多的施工经验。
    这篇文章还写道:"一个优秀的设计师必须具备以下的素质;1,丰富的空间想象力,2,扎实的工科基础,


丰富的社会履历。3,超前的审美意识,以及表达能力。4,熟练的绘画技巧,踏实的绘图技能。5,贴切的语言


表达能力。6,良好的人际关系,与业主的沟通能力。7,较强的组织能力。8,较高的经济核算能力。9,了解


市场行情,熟悉各种装饰材料性能。10,丰富的施工经验以及敬业精神。"
    我按些标准比对了一下我自己,有些汗颜哎!觉得自己不管哪一条都差一截呢!唉,从现在开始一定要更


加努力,全方位地成长才行啊!谁叫自己这么喜爱这个行业呢。
    文章最后说道:随着家装市场的成熟,分工的完善,独立设计师+配材中心+施工队这种模式会得到认可,


普遍接受。
我觉得非常正确,现在一些大型的家装企业已经开始走"配送中心+施工队"的道路了,所有材料由正规建材市场


统一配送,施工队只管施工。当然这不是说说这么简单,里面相互制约和监督的细节是非常丰富的。这种模式


肯定是家装业发展的大前景!

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